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    行業(yè)新聞

    傳統(tǒng)家電企業(yè)創(chuàng)新覺醒 互聯(lián)網(wǎng)家電過上好日子

    日期:2022/1/10 15:57:01

     

    剛剛過去的2021年,中國(guó)家電市場(chǎng)春寒未退,但互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)場(chǎng)卻已烽火連天——布局線上家電市場(chǎng)、年度電視、空調(diào)新品,發(fā)力AIoT大家電業(yè)務(wù),跨過互聯(lián)網(wǎng)和家電的“楚河漢界”。

    然而,不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還是家電企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)都不是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),競(jìng)爭(zhēng)的根本仍在家電交易完成后形成爭(zhēng)奪用戶的紐帶和手段。在被譽(yù)為未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)與過去的家電產(chǎn)業(yè)深度綁定的今天,誰(shuí)能以較快的速度、較好的產(chǎn)品、較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較大程度將用戶一網(wǎng)打盡,誰(shuí)才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上、優(yōu)勝而出。從這個(gè)角度來(lái)看,想主導(dǎo)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)家電格產(chǎn)業(yè)格局和未來(lái)走勢(shì)。還要以物聯(lián)網(wǎng)為紐帶改寫家電產(chǎn)業(yè)的格局和邊界。

    今年3月,美的推出第一個(gè)真正意義的互聯(lián)網(wǎng)品牌“布谷”。不到一個(gè)月,如期發(fā)布新品,包括IH電飯煲、臺(tái)式洗碗機(jī)、智能掃地機(jī)器人、電熱水壺等,主要集中在家庭場(chǎng)景的廚房領(lǐng)域,并只在互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售,價(jià)格則是“不貴但也不是較便宜的那一款”。

    相距不到一周,小米也在北京舉辦“春季家電新品發(fā)布會(huì)”,發(fā)布65英寸壁畫電視65英寸、全面屏電視,以及首款2匹立式空調(diào)。從產(chǎn)品角度來(lái)看:小米布局多年的電視業(yè)務(wù),開始謀求經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,不再只是一味超低價(jià),而是要好產(chǎn)品的優(yōu)惠價(jià);但在剛剛發(fā)力的空調(diào)市場(chǎng)上,小米還是要拿低價(jià)開路,2999元的2匹圓柱柜機(jī),就是要攪局達(dá)到“渾水摸魚”目的。

    有人說(shuō),美的集團(tuán)“布谷”,讓人無(wú)法不想到“布谷鳥”,而布谷鳥就是專吃小米。實(shí)際上,從手機(jī)切入家電領(lǐng)域后,小米利用資本入股、并購(gòu)等手段,聯(lián)合云米、華米、智米等生態(tài)鏈企業(yè),同時(shí)還相繼投資美的集團(tuán)、TCL控股,謀求在家電市場(chǎng)的“快速野蠻生長(zhǎng)”,大到電視、空調(diào)、洗衣機(jī),小到電飯煲、吹風(fēng)機(jī)、臺(tái)燈、手環(huán),“無(wú)邊界擴(kuò)張”。

    特別是以智能家居不斷“攪局”美的、海信、海爾等傳統(tǒng)家電企業(yè)的份額,雖然無(wú)法動(dòng)搖這些巨頭的市場(chǎng),但是“時(shí)不時(shí)出現(xiàn)的低價(jià)格產(chǎn)品”,還是讓很多家電企業(yè)感到不爽。

    如今,不只是小米一家,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)家電領(lǐng)域的滲透,已經(jīng)是全面開花,不僅僅有生態(tài)鏈品牌、價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)、粉絲型用戶,還在通過跨界合作、資本并購(gòu)等手段整合線上線下零售渠道。比如阿里持股蘇寧易購(gòu)19.99%,躋身第二大股東,并將大潤(rùn)發(fā)、歐尚等零售渠道收入囊中;京東入股五星電器,“要在線下再造一個(gè)京東家電”;同樣,蘇寧還是TCL控股的第二大股東,而這正是TCL家電業(yè)務(wù)的控股平臺(tái)。

    如今,中國(guó)家電市場(chǎng)仍是專業(yè)家電品牌的天下:美的、海爾、格力等白電頭部企業(yè),以及海信、TCL、創(chuàng)維等黑電頭部企業(yè),以及方太、華帝、老板等廚電頭部企業(yè),縱橫捭闔、主導(dǎo)格局,仍處于行業(yè)統(tǒng)治性地位。

    但是,市場(chǎng)變局正在看不見的地方蓄積能量。比如小米電視在2018年第四季度和2019年第一季度,連續(xù)兩個(gè)季度蟬聯(lián)榜首;試水不到一年的空調(diào)業(yè)務(wù),“米粉節(jié)”單日銷額破億。當(dāng)然,這種靠低價(jià)搶來(lái)的家電用戶并不穩(wěn)固,小米深知必須要留住用戶才是關(guān)鍵。所以,也在謀求產(chǎn)品的去低價(jià)格化。

    從市場(chǎng)變局的角度來(lái)看,阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)從市場(chǎng)顛覆者向新型引領(lǐng)者角色轉(zhuǎn)變:介入家電制造上游,進(jìn)行反向定制。這對(duì)于傳統(tǒng)家電廠家來(lái)說(shuō),這些渠道們已是不可忽視的潛在威脅性對(duì)手,如何避免在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中不掉隊(duì)并主導(dǎo)變局,恐怕過去40年家電企業(yè)從來(lái)沒有像今天這樣有“危機(jī)感”。

    小米、阿里等或向線下零售領(lǐng)域,或向家電領(lǐng)域延伸;海爾、美的等專業(yè)家電企業(yè)則反向擴(kuò)張,向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型和變革,雙方都在越走越深,雖側(cè)重點(diǎn)有所不同,但是殊途同歸。都是從傳統(tǒng)制造企業(yè)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)品牌、線上線下融合等方向漸行漸近。

    “依然固守傳統(tǒng)工業(yè)化思維的公司,無(wú)一不陷入沒落!憋@然,在這一戰(zhàn)略方向上,美的方洪波與海爾張瑞敏不謀而合。所以海爾有統(tǒng)帥,美的有布谷,海信有VIDAA,都是要在互聯(lián)網(wǎng)的外部顛覆力到來(lái)之前,進(jìn)行自我顛覆,適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和游戲規(guī)則,找到新的商業(yè)模式和生存之道。

    布谷鳥,也是杜鵑鳥一種,以“布谷、布谷”叫聲喚醒春耕,而它還有一個(gè)特殊的繁殖習(xí)性,就是巢寄生,“將卵產(chǎn)在其他鳥類的巢中,讓其幫孵化并且養(yǎng)育自己的幼鳥!睆耐饨缈磥(lái),大量專業(yè)家電制造企業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)品牌,就是借互聯(lián)網(wǎng)的“窩”,下自己的蛋、增大自己的體量,針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是“以彼之道還施彼身”。

    當(dāng)然也必須看到,新品牌、多品牌運(yùn)作,同樣會(huì)分散自身自身的資源和精力,甚至?xí)l(fā)內(nèi)耗,并非一勞永逸。雞蛋從外面打破是食物,從內(nèi)部打破是重生,道理很淺顯,但是重生的幼雛如果一不小心,也會(huì)被掠食者吞掉。

    那么,傳統(tǒng)家電布谷們能不能喚醒家電產(chǎn)業(yè)的“春天”?隨著線下線上市場(chǎng)的加劇融合,家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的邊界也在逐步消融,融合互聯(lián)網(wǎng)是變革必然,但是較根本并不在互聯(lián)網(wǎng),本質(zhì)還在其背后的用戶。

    如果過去,商業(yè)世界是條塊分割的豆腐,那么未來(lái),將是圍繞用戶集群的“商業(yè)生態(tài)圈”,互聯(lián)網(wǎng)幫助用戶可以自由遷移,沒有一個(gè)品牌可以長(zhǎng)久高枕無(wú)憂、一統(tǒng)格局,企業(yè)只有真正做到用戶主義,用戶才能用腳投票也會(huì)選擇你。

    不管時(shí)代怎么變,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),其在過去幾年的好日子已經(jīng)開始;對(duì)于專業(yè)家電企業(yè)來(lái)說(shuō),中山小鴨家電公司的變革機(jī)會(huì)和窗口已經(jīng)打開。

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